Special Contents 02

CROSS TALK

人事・総務責任者対談

何かに夢中になっている人が集まる会社

今や約50名のスタッフが働くジーホワイトですが、実はその始まりは小さな倉庫でした。
常に変わり続ける中で、組織の一員として大切にしていることは何なのか、
採用担当は社員を見つける上で何を意識しているのか、
人事・総務責任者2名の対談のようすをご紹介します。

はじまりは小さな倉庫から。
従業員の成長が会社を大きくする。

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八木さん

増山さんが入社した頃から、会社って変わりましたよね。

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増山さん

あれは2017年ですね。事務所という名の、どう見ても倉庫ですよね。
面接で行って、シャッターが開いたら、凄い大きい人が出てきて、緊張しながら「頑張ります!」って伝えて、あれが社長との初めての出会いでした。

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八木さん

そうでしたね。あれからオフィスも移転して、人も増えて、組織が大きく変わってきたように思います。

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増山さん

今も変わり続けてますよね。半分テレワークで働く主婦の社員さんもいたり、女性が増えてきたりしている実感もあります。

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八木さん

変化に対応するのは大変じゃないですか?

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増山さん

たまに苦しく感じる時もありますが、振り返ってみたら自分にとって必要な経験だったと思える事が多いです。

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八木さん

どんな時に感じますか?

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増山さん

お客様の依頼に応えられない時ですね。会社が変化するのはすごく良い事ですが、自分の仕事の進め方が対応できていなく、上手く調整できなくて、ムリをしてしまったこともあります。

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八木さん

そこから残ったものは何ですか?

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増山さん

自分の成長ですね。ここは社長との距離が近くて、気にかけてくれる事も多いので、何度も相談しました。判断に迷った時は、アドバイスを思い出しながら進めますし、今でも質問させていただくことも多いです。

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八木さん

そうやって従業員が成長すれば、会社も大きくなっていきますよね。

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増山さん

会社の中に、経験値が積みあがっていく感覚があります。倉庫から始まって、これからどうなっていくか、僕も楽しみです。

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いい人材が集まる会社に。
求めるのは『普通で特別な人材』

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八木さん

直近でも新しい人がたくさん入社して、楽しみですよね。

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増山さん

中西君も合谷さんも、魅力のある人材が集まってきてくれて。ちなみに八木さんは、どうやって見極めてるんですか?

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八木さん

『普通で特別な人材』を探してるんですよ

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増山さん

なんですかそれ?

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八木さん

ジーホワイトは決して大きな会社ではないですし、まだまだ発展途上にあるので、オールA評価の人材が来てくれるとは思っていないんですよ。まあ来てくだされば採用ですが。
例えば自転車のパンクを自分で修理できる、って人も、僕の中では評価が高いです。

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増山さん

ウチの会社、自転車使わないですよ?

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八木さん

いいんですよ。実務と関係ないところで。

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増山さん

ボルダリング頑張ってるとかでも良いですか?

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八木さん

増山さん好きですもんね。

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増山さん

はい、山登りとか、趣味の時間も大事にしてます。

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八木さん

何でも良いですよ。その人の原点にあるものを知りたいと思うんです。例えば、自転車の修理って、普通、誰もやらないじゃないですか。自転車屋に持っていって500円か1000円払って直してもらうじゃないですか。

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増山さん

たしかに。

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八木さん

それを自分できてしまうってことは、そこに至るまでの何かのストーリーがあるんですよ。特別な何かがあるんです。強烈な興味とか、恩人の教えとかね。

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増山さん

それって面接対策の本にも、ネットにも書いてないですよね。

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八木さん

そうなんですよ、対策のしようが無いので、その人の魅力がそのまま分かると。そうやって採用活動をしてきたので、ここ最近のジーホワイトは、何か趣味を持っている人が多いと思います。

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増山さん

でも、趣味が無いとか、やりたい事がないとか、楽しいことないかな~ってよく聞きますよね

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八木さん

それを見つけるのは大人の責任です。その過程を楽しむことも。

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増山さん

じゃあ面接では背伸びしないほうが良いんですか?

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八木さん

自分の気持ちを伝えてあとは決めてもらおう。後日談ですが、中西君も合谷さんも、そう思って面接に来ていたみたいですよ。背伸びしない、着飾らない人の魅力は大きいですね。

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増山さん

調べるだけ調べて、やれるだけやってみて、あとは会社の判断に任せる。

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八木さん

それだけ聞けば普通ですよね。

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増山さん

普通で特別、その意味がなんとなく分かってきました。

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八木さん

ジーホワイトの仕事自体が珍しいですから、そこに興味を持つって事もある意味特別ですよ。

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増山さん

採用されたら、自分は特別な何かを持っている、その認識で良いですか?

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八木さん

もちろんです。僕が内定を出した人は、絶対に活躍します。

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増山さん

頼もしいですね。

一人ひとりができること。
意識が行動を変える。

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八木さん

最近ではSDGs(Sustainable Development Goals)についての活動も重要ですよね。

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増山さん

よくニュースで目にしますが、なかなか難しいですよね。

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八木さん

1つ言えるのは、これは社長の仕事だ、と従業員が思ってしまうのは良くないかもしれませんね。

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増山さん

そうですよ。こうやって従業員が議論する時間こそが大事なのではないかと思います。

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八木さん

例えばSDGsの17の目標の1つ。11番の「住み続けられるまちづくりを」とかは、業務と直接関係していますよね。

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増山さん

普段は意識していないですが、あらためて考えて行く必要があるように思います。

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八木さん

考える事で意識が変わったりしますか?

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増山さん

いつもは目の前のお客様のために、という意識が強いですが、目の前の社会のために、という意識に変わりますよね。決して他人事ではないので、これからもSDGsについてはより深く考えていこうと思います。